แรงจูงใจในสถานที่ทำงาน

ในธุรกิจที่ดูเหมือนว่าบางสิ่งที่กระตุ้นให้คนที่จะบรรลุมากกว่าความโลภ ถ้าผมให้ A และ B แล้วบางทีฉันสามารถทำงานอย่างใดอย่างหนึ่งที่จะเพิ่มขึ้นออกจากธุรกิจ ทุกคนคิดว่าเราชอบในเวลาเดียวกันหรือคนอื่น ๆ หรือถ้าฉันไม่ได้รับนี้ไม่ได้ทำบางทีฉันจะได้รับไฟใส่ ชีวิตที่ดีและมีเงินมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้สองของแรงจูงใจที่ยิ่งใหญ่เกินกว่าที่เราจะไม่ทราบว่าในช่วงชีวิตของเรา

การขายหรือการขาย

แรงจูงใจในสถานที่ของการทำงานของการขายหรือขายไม่ได้เป็น appreciably ที่แตกต่างกันในแนวคิด ที่จะเริ่มต้นโดยการสร้างระบบจากค่าเผื่อที่ผู้สูงขึ้นของยอดขายได้รับเบี้ยเลี้ยงที่สูงขึ้นและเมื่อไปที่ด้านล่างขนาดจนบางจุดมีค่าไม่ นี้สามารถเปลี่ยนสภาพแวดล้อมของการทำงานเป็น “บรรยากาศสุนัขกินสุนัข” แต่รับประกันผล คุณสามารถให้ค่าเผื่อสำหรับโครงการที่ประสบความสำเร็จใน 3 หนอนของสัปดาห์วันที่ห้าวันตามปกติของการทำงานหรือหนังสือรับรองการได้รับรางวัลของความสำเร็จสำหรับจำนวนการขายที่พวกเขาทำในเดือน รางวัลจะไม่ได้เป็นสิ่งที่ราคาแพงดังนั้นแนวคิดในการทำงาน – โลภเพียง

ปัจจัยที่สูงที่สุดของการดำเนินการของแรงจูงใจ

ค่าจ้างโดยการดำเนินการจะเป็นปัจจัยที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นของแรงจูงใจ การเพิ่มมันประจำปีได้รับประโยชน์จะใส่ที่ด้านข้างและได้รับการออกไปข้างนอกให้กับพนักงานตามสัดส่วนการมีส่วนร่วมประจำปีของพวกเขาเพื่อการดำเนินการของ บริษัท การเพิ่มขึ้นของค่าจ้างประจำปีในตอนท้ายของค่าใช้จ่ายของปีและอื่น ๆ แรงจูงใจดังกล่าวจะกระตุ้นให้พนักงานปฏิบัติไปในน้ำ แต่สำหรับผู้ที่ชอบการดำเนินการในระดับที่สูงขึ้นและการที่จะทำให้ได้รับผลตอบแทนดังนั้นผลลัพธ์ที่ไม่อาจปฏิเสธได้

เพื่อประเมินผล

บางคนก็ไม่ได้มีความสามารถที่จะดำเนินการในระดับของจรวดวิทยาศาสตร์ในชีวิตประจำวันหรือแม้กระทั่งไม่กี่วัน ที่ดีที่สุดคือการวัดเทคนิคของแรงจูงใจในการทำงานที่คุณจัดการ ตัวอย่างเช่นการโฆษณากับเจ้าหน้าที่สำนักงานของคุณจันทร์ว่าการให้ความช่วยเหลือ 100% ตลอดทั้งสัปดาห์จะได้รับรางวัลเป็น “ใบรับรองพรีเมี่ยมในราคา $ 50” จะขึ้นอยู่กับการกระตุ้นให้เกิดการเพิ่มขึ้นในการให้บริการ

แม้แต่สิ่งเล็ก ๆ จะแปลกใจคุณมีวิธีการที่มีประสิทธิภาพในการที่พวกเขาสามารถ แสดงความเห็นอกเห็นใจและความเมตตาสำหรับคนที่มีความสำคัญ แต่ยังสามารถมากแสดงให้เห็นถึง มากเป็นที่รู้จักกันเกี่ยวกับจริยธรรมและรูปแบบของการจัดการนอกเหนือจากที่คุณสื่อสารกับผู้คน

บางอย่างเช่นผมทำงานได้ดีขึ้นเมื่อรู้เพียงว่าอะไรต้องทำแล้วเพียงทำมันบนด้านซ้าย นายจ้างของฉันเสมอรู้ว่าเรื่องนี้ แต่พวกเขายังรู้ว่าถ้าผมจำเป็นต้องมีการให้ความช่วยเหลือกับสิ่งที่ผมจะถาม

ผมยอมรับชนิดของความสัมพันธ์นี้กับนายจ้างของฉัน พวกเขารู้อยู่เสมอว่าถ้าผมไม่ได้พูดกับพวกเขาแล้วทุกอย่างเป็นไปอย่างดีและภายในกำหนดเวลา พวกเขารู้สึกเป็นเกียรติเสมอการตัดสินใจของฉัน แต่เมื่อฉันส่งอีเมลไปยังพวกเขาก็เป็นเวลาที่จะให้ฉันให้ความช่วยเหลือ ด้านอื่น ๆ , I am ชนิดของทุกคนที่จะไปโดยทั่วไปดีกว่าการเรียกร้องของหน้าที่ ฉันเดา who am เหตุผลที่ผมมักจะทำให้ค่าใช้จ่าย!