จิตวิทยาของความเป็นผู้นำ – ความเข้าใจอิทธิพลของผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจ (Part II)

8 ขึ้นเป็นผู้นำที่ดีที่สุด (ต่อจาก Part I) เป็นรากฐานทางจิตวิทยาของสิ่งที่ทำให้ผู้นำที่ยิ่งใหญ่พวกเขาจะ …

1 ต้นแบบกฎของคุณจากการสู้รบ

•ในสงคราม “กฎแห่งการสู้รบ” เป็นสิ่งที่คุณทำเมื่อคุณต่อสู้ข้าศึก

•ศัตรูในกรณีนี้เป็นประสบการณ์จากเมื่อสภาพแวดล้อมของคุณไม่ตรงกับการรับรู้ของคุณของสิ่งที่ควรจะ ‘

• “กฎแห่งการสู้รบ” จิตวิทยาอยู่ที่การตอบสนองต่อการตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมและประสบการณ์เหล่านี้ถ้าคุณมากขึ้นตระหนักถึงสิ่งที่พวกเขาคุณจะมีรากฐานที่จะมีอิทธิพลต่อการกระทำและปฏิกิริยาของคุณคุณจะได้ปริญญาโทกฎของหมั้น

2 เพิ่มวงกลมของคุณของความอดทน

•นี้เป็นตัวชี้วัดความสามารถในการจัดการกับสิ่ง “ชาญฉลาด” และไม่มีปฏิกิริยา กฎระเบียบอื่น ๆ ที่คุณมีเกี่ยวกับสิ่งที่ทางควรจะมีขนาดเล็กวงกลมของความคลาดเคลื่อน

•หากคุณมีวงกลมขนาดใหญ่ของความคลาดเคลื่อนคุณสามารถจัดการกับสถานการณ์อย่างชาญฉลาดมากขึ้นและตัดสินใจได้ดีขึ้น

•กิจกรรมที่เกิดขึ้นด้านนอกของวงกลมของความอดทนมักจะเรียกกฎของหมั้น

3 ถอดแว่นตาสีของคุณ

•มี 4 หลัก “โปรเซสเซอร์สมอง” ที่แปลความหมายของโลกในรูปแบบที่แตกต่างกันมาก “สมองสี” รับรู้เป็นเหมือนกำลังมองหาแม้ว่าแว่นตาสี ผู้นำที่สามารถถอดแว่นตาสีของเขา, สามารถดูผ่านมาการรับรู้ของเขาเองและนำมาออกที่ดีที่สุดในการประมวลผลอื่น ๆ ที่แตกต่างกัน

•ในการค้นพบสิ่งที่แว่นตาสีที่คุณใส่ใช้สินค้าคงคลังสมองเสริมสีสื่อสาร (CBCI) ที่เว็บไซต์การสื่อสาร Directive

4 ต้องหยุดดูด

•เมื่อเราอยู่ในความดูแลของคนอื่น ๆ (และบางครั้งเมื่อไม่ได้) เราโดยไม่รู้ตัวในการตัดสินใจที่ออกจากคนอื่น ๆ ตั้งคำถามแรงจูงใจของเราหรือจะเหลือไม่ประสบผลสำเร็จในงานหรืองานของพวกเขา นี้เป็นเพราะแต่ละคนมีความต้องการที่เฉพาะเจาะจงและอารมณ์ความพึงพอใจว่าทำหรือจบงานให้ เมื่อใครบางคนจะใช้เวลาความพึงพอใจเหล่านั้นออกไป (แม้บังเอิญ) นี่คือ “Need ดูด”

•หยุด​​การดูดต้องการผู้นำที่จะต้องดูแลที่จะไม่ใช้มากเกินไปของความต้องการทางอารมณ์ต่อไปนี้จากกลุ่ม:

ผม การควบคุมหรือการรักษาความปลอดภัย (ตัวควบคุมหนึ่งน้อยมีความปลอดภัยน้อย)

ii การรับรู้หรือความสำคัญ

iii ความหลากหลายในงานหรืองาน

iv ความรู้สึกของความสำเร็จหรือความสำเร็จ (ให้คนเสร็จสิ้น)

•มากขึ้นของความพึงพอใจทางอารมณ์เหล่านี้ผู้นำจะใช้เวลาสำหรับตัวเองมีน้อยสำหรับคนอื่นแปลให้ปฏิบัติตามน้อย

5 สั่งการวางตัวเป็นผู้นำของคุณ

ปาง•มีการเชื่อมต่อระหว่างร่างกายและจิตใจที่มีอิทธิพลต่ออารมณ์ความรู้สึกของเรา เรามีความต่อเนื่องโดยใช้ท่าโดยไม่ทราบว่ามันและพวกเขาจะมีผลกระทบต่ออารมณ์ความรู้สึกของเรามุ่งเน้นของเราและประเภทของเรามีอิทธิพลเหนือผู้อื่น

•การควบคุมท่าหลักของคุณ: นักรบเด็กคนรักและจักรพรรดิจะช่วยให้คุณสามารถควบคุมพลังงานที่เหมาะสมที่จะส่งผลกระทบต่อผู้อื่นในระดับของอารมณ์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

•ท่าที่ระบุเมื่อคนอื่นจะให้อำนาจมากขึ้นในการสร้างแรงบันดาลใจและมีอิทธิพลต่อการที่ดีที่สุดในพวกเขา

6 แผนที่โลกของคุณ

•สถานที่ทำงานของแต่ละคนได้กำหนดพื้นที่ที่สร้าง “กระบวนการทำงานของคุณ” เหล่านี้อาจจะเป็นตัวอย่างเช่น: การประชุมการทำงานโดยลำพังการทำงานในทีมผู้กำกับคนอื่น ๆ หรือถูกกำกับองค์ประกอบทางสังคมของการทำงาน

•โดยการกำหนดแรงจูงใจของความผิดหวังของเรากระบวนการและความสำคัญที่เรากำหนดให้กับพื้นที่เหล่านี้เราอย่างชัดเจนสามารถกำหนดความคาดหวังของเราและตรวจสอบโดยการเปรียบเทียบกับคนอื่น ๆ หากพวกเขาเป็นจริง

•เมื่อ “โลกของการทำงานของเรา” ถูกแมปมันจะกลายเป็นเรื่องง่ายที่จะนำทางผ่านความวุ่นวายทางอารมณ์ของความเป็นผู้นำในการแล่นเรือใบเรียบและประสิทธิผลมากยิ่งขึ้นในฐานะผู้นำสร้างแรงบันดาลใจที่ได้เตรียมสำหรับสิ่งที่

7 ตําแหน่งค่าความเป็นผู้นำของคุณไปยังสภาพแวดล้อมที่คุณจะสร้าง

•เป็นบุคคลที่คุณมีค่าเฉพาะค่าเหล่านี้จะสะท้อนให้เห็นในการเป็นผู้นำของคุณ

•คุณรู้ว่าสิ่งที่ค่าเหล่านี้คืออะไร? มีความแตกต่างระหว่างค่าส่วนบุคคลของคุณและคุณค่าความเป็นผู้นำของคุณ?

•ในฐานะผู้นำความสำเร็จของคุณจะมาจากการปลูกฝังสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการมีวิสัยทัศน์ของคุณและเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้กับสภาพแวดล้อมที่กระตือรือร้นมีส่วนร่วมในวิสัยทัศน์ที่ เพื่อบรรลุเป้าหมายนี้ค่าของคุณในฐานะผู้นำจะต้องสะท้อนให้เห็นถึงคุณค่าของว่าสภาพแวดล้อมที่จะสร้างวิสัยทัศน์

•ค่าสอดคล้องกับวิสัยทัศน์อย่างเดียวไม่พอ; ระบุสิ่งที่คนที่มีความหลากหลายในองค์กรของคุณต้อง “FEEL” สำหรับแรงบันดาลใจที่จะใช้สถานที่?

•คุณทำอะไรค่าจำเป็นต้องเปลี่ยนที่จะทำให้ความรู้สึกเหล่านั้นเกิดขึ้นได้อย่างไร

8 ปลูกฝังเอกลักษณ์ของความเป็นผู้นำของคุณ

•ผู้นำที่มีอิทธิพลมากที่สุดเพื่อองค์กรวัฒนธรรมองค์กร ผู้นำอาจจะไม่ทราบของจิตวิทยาของทำไม “เอกลักษณ์ความเป็นผู้นำ” ของพวกเขามักจะอาจจะเป็นอุปสรรคต่อองค์กรเป็นแรงบันดาลใจและมีประสิทธิภาพ

•การรับรู้และการรับรู้ได้รับจากการเป็นครั้งแรก 7 assents จะมีผลต่อการตัดสินใจที่มีผลกระทบต่อวัฒนธรรม พวกเขาเป็นสาระสำคัญที่กำหนดความสามารถในการตัดสินใจอย่างมีสติและ “พระราชบัญญัติ” ชาญฉลาดแทน “ตอบสนองต่อ” กับสภาพแวดล้อมของเรา ผู้นำจะต้องกระทำและสร้าง

•เพื่อปลูกฝังเอกลักษณ์ความเป็นผู้นำของคุณ สะท้อนให้เห็นถึงการยอมรับในครั้งแรก 7 และเขียนคำนิยามของผู้ที่คุณต้องการที่จะเป็นผู้นำ! แล้วอยู่ด้วยเอกลักษณ์ความเป็นผู้นำนี้และขึ้นไปถึงระดับของการเปลี่ยนแปลง

เมื่อผู้นำได้เข้าใจ 8 assents เขาจะรูปร่างโครงสร้างของ / ความเป็นผู้นำของเขาและเธอจะปลูกฝังสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีประสิทธิภาพและบรรลุผล ขั้นตอนต่อไปในการปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมของกลุ่มหรือองค์กรคือการพัฒนาใน 5 เสาหลักแห่งการเปลี่ยนแปลงสำหรับ / ทีมงานของเขาและเธอ

เหล่านี้จะถูกเปิดเผยในส่วนที่สามของบทความนี้