ความเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ – ระวังกระสุนเงิน

เรามีความอยากที่จะให้มองว่าคนคนหนึ่งที่โปรแกรมประยุกต์หนึ่งที่แก้ปัญหาหนึ่งที่ลูกค้ารายหนึ่งที่จะทำให้ทุกสิ่งที่ไม่ดีออกไปและหายใจชีวิตใหม่ในสิ่งที่เราได้รับติดอยู่กับ กับ The Silver Bullet – ศักดิ์สิทธิ์ – จังหวะของฟ้าผ่าที่รักษาความเจ็บป่วยทั้งหมด พันล้านดอลลาร์มีการใช้จ่ายในแต่ละปีความหวัง – และกระสุนเงิน – มีน้อยถ้ามีผลบวก

เรื่อง:

ผมได้ประชุมกับรองประธานบริหารของ บริษัท ธุรกิจขนาดใหญ่หลาย พวกเขามีหน่วยธุรกิจในฟลอริดากับปัญหาแรงงานอย่างต่อเนื่อง หน่วยเป็นสหภาพฟรี แต่ทุกสองปีจะมีความพยายามที่จัดโดยสหภาพแห่งชาติที่สำคัญ สองปีที่เพิ่มขึ้นตั้งแต่ความพยายามครั้งสุดท้ายและอีกความพยายามที่จัดอยู่ในงาน บริษัท รู้สึกอย่างต่อเนื่องเพื่อต่อต้านแม้ว่าจะมีราคาแพงและยุ่งยากในระยะสั้นก็ยังดีกว่าที่มีสหภาพแรงงานและการเป็นตัวแทนของบุคคลที่สามของแรงงานของพวกเขา หน่วยธุรกิจที่ประสบความสำเร็จอย่างไม่เคยเลิกจ้างในปีที่ – ในความเป็นจริงพวกเขาอยู่ในโหมดการจ้างงาน

รองประธานผู้รับผิดชอบโดยตรงสำหรับหน่วยที่ถูกล่อลวงไปโยนในผ้าเช็ดตัวและตกลงที่สหภาพแรงงาน แต่ซีอีโอเป็นชุดตายกับมัน

EVP อยากจะรู้ว่าฉันสามารถช่วยให้เปิดการทำงานนี้ไปรอบ ๆ และหลีกเลี่ยงการจัดระเบียบรถ เราเดินผ่านการตรวจสอบขององค์ประกอบที่มีความสำคัญกับส่วนที่เหลือของสหภาพฟรีเริ่มต้นด้วยค่าจ้างในการแข่งขันและผลประโยชน์ของระบบกระบวนการที่ถูกต้องในการจัดการกับปัญหาระบบอย่างเป็นธรรมในการรับรู้ระยะเวลาในการให้บริการและกระบวนการสื่อสารการพัฒนาดี ในฐานะที่เราได้พูดคุยกันเขาก็กลายเป็นคนใจร้อนมากขึ้นและในที่สุดก็กล่าวว่า “เรามีทุกอย่างที่ฉันกำลังมองหาสิ่งหนึ่ง -. สิ่งที่เราไม่ได้มี -. ที่จะทำให้ความพยายามที่จะจัดงานนี้ไปเราได้พยายามทุกชนิดของ โปรแกรมและกระบวนการและไม่มีใครได้ประสบความสำเร็จ. ”

ผมแนะนำสถานที่ที่จะเริ่มต้นจะอยู่ในการประเมินประสิทธิภาพของสิ่งที่พวกเขาทำอยู่แล้วแล้วไปจากที่นั่น มันเป็นไปได้ที่จะมีสิ่งต่างๆมากมาย – แต่มีไว้ในครอบครองและการใช้งานเป็นสองสิ่งที่แตกต่างกันมาก เขาไม่ชอบที่ – เขากำลังมองหาวิธีการใหม่ – bullet เงิน ผมบอกเขาว่าผมไม่ได้มีสูตรใดเป็นพิเศษเพื่อให้ความปรารถนาของเขาเป็นจริงขึ้นมาและตรงไปตรงมาผมไม่เชื่อในแนวทางของกระสุนเงินในการจัดการแรงงาน

พวกเขามีความพยายามที่จะจัด – หลังจากการรณรงค์ราคาแพงและครอบคลุม บริษัท ที่ประสบความสำเร็จในการเอาชนะความพยายาม แต่กำไรของพวกเขาที่มีคุณภาพสินค้าและความสัมพันธ์กับพนักงานทั้งหมดได้รับความเดือดร้อนเพราะมัน

คุณธรรมของเรื่องราว – กระสุนสีเงินที่หายากจึงเป็นที่พวกเขาไม่ได้มีมูลค่าการมุ่งเน้นไปที่ แทนที่จะใช้เวลาและพลังงานที่กำลังมองหาพวกเขาใช้เวลาที่ในเวลาเดียวกันและพลังงานและแปลงเป็นโซลูชั่นที่ดีขึ้นกับสิ่งที่คุณมีอยู่แล้วและทำดี

ผู้นำที่ประสบความสำเร็จความสำเร็จรู้ว่าถูกสร้างขึ้นบนรากฐานที่มั่นคงของคนที่ดีผลิตภัณฑ์ที่ดีเป็นผู้นำที่ดีและแนวปฏิบัติที่ดี ผู้นำที่ประสบความสำเร็จรู้ว่าโปรแกรมของเดือนเป็นสูตรสำหรับความล้มเหลว – เป็นหนึ่งในการแก้ไขหลังจากที่อื่นที่ได้รับการแนะนำให้รู้จักกับการสนับสนุนและแล้วค่อยๆ fizzles อยู่ห่างออกไปจะถูกแทนที่ด้วยอีก สิ่งที่เกิดขึ้นคือคนที่อยู่ในธุรกิจกลายเป็นมากกว่าที่เคยเหยียดหยามและต่อต้านการเปลี่ยนแปลง

ผู้นำที่ประสบความสำเร็จควรใส่ป้ายบนประตูของพวกเขา – “ไม่มีกระสุนเงินยินดีต้อนรับคุณ.” พวกเขารู้พื้นฐานจำเป็นต้องอยู่ในสถานที่ที่เป็นเลิศจำเป็นต้องได้รับการส่งเสริมทุกวันคาดหวังที่สูงขึ้นการสื่อสารที่ดีขึ้นอย่างต่อเนื่องในการทำงานที่ได้รับรางวัลและได้รับการยอมรับ ออกไปจากที่ว่าพลังที่จะเติบโตและประสบความสำเร็จมา บางสิ่งที่ทำได้ดีกว่ากระแสคงที่ของความคิดริเริ่มใหม่ มันคงเน้นยืนหยัดบนพื้นฐานที่สร้างผลลัพธ์และการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพและการปรับปรุง มันเป็นเรื่องการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพและการดำเนินการในไม่กี่สิ่งที่สำคัญทำได้ดี

ที่จริงแล้วทุกวิธีกระสุนเงินไม่คือการสร้างการรบกวน – พวกเขาทำให้คุณใช้สายตาของคุณปิดลูก ไม่ว่าหมายถึงทั้งความคิดใหม่และโปรแกรมและกระบวนการที่ไม่มีค่า? ไม่แน่นอน

กับ The Silver Bullet จะถูกสร้างขึ้นบ่อยที่สุดในการประยุกต์ใช้ bullet เงินหนึ่งขององค์กรเป็นความคิดริเริ่มที่ประสบความสำเร็จขององค์กรอื่น ถ้าวิธีการคือการแก้ไขอย่างรวดเร็วเพื่อให้ปัญหาที่มีอยู่ก็อาจจะไม่ทำงาน – และถ้ามันกวนใจจากการทำงานมากขึ้นมีการกระทำแล้วก็ bullet เงิน

9 คำถามที่ถามตัวเองเพื่อระบุว่าการริเริ่มโปรแกรมกระบวนการหรือการเปลี่ยนแปลงที่ถูกต้องสำหรับองค์กรของคุณ:

มันสร้างสิ่งที่เราทำดีหรือไม่

วิธีการนี​​้จะมีผลต่อสิ่งที่เรากำลังทำอยู่แล้ว?

สิ่งที่ได้รับประวัติศาสตร์ของเรา – ที่พวกเขาได้สร้างความแตกต่าง – หรือที่พวกเขาได้จางหายไป – หรือมีพวกเขากลายเป็น imbedded ในองค์กรหรือไม่

นี้จะกลายเป็นส่วนหนึ่งของวิธีการที่เราทำงานในชีวิตประจำวันหรือมันจะต้องได้รับการปฏิบัติเป็นข้อยกเว้นและต้องบำรุงรักษาปกติและการสนับสนุน?

คนที่จะได้รับผลกระทบอะไรที่คิดว่าจะต้องทำ?

เราสามารถวัดผลกระทบ?

เรามีทรัพยากรที่เห็นนี้ผ่านไปสู่​​ข้อสรุปหรือไม่?

จะนี้จริงๆส่งผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกและผลหรือมีเราเพียงแค่อยู่ข้างหน้าของความรับผิดชอบและหวังว่ามันทำงานอย่างไร

นี้เป็นกลยุทธ์การอยู่รอดหรือเป็นส่วนหนึ่งของการเจริญเติบโตและกลยุทธ์การปรับปรุง?

ทุกองค์กรที่แตกต่างกัน – ทุกองค์กรจะตอบแตกต่างกันขึ้นอยู่กับสถานการณ์ของตน แต่การตอบคำถามเหล่านี้จะช่วยให้คุณเห็น bullet เงินสำหรับสิ่งที่เป็นและกระทำตาม