เจ็ดเหตุผลผู้นำที่ยิ่งใหญ่ไม่ใช่ส่วนหนึ่งของทีมของพวกเขา

มีความสำคัญมากดังนั้นในปีที่ผ่านมาที่จะเป็นผู้เล่นในทีมที่ผู้จัดการหลายคนที่วิธีการทำงานของพวกเขาขึ้นผ่านการจัดอันดับในองค์กรก็ไม่สามารถตัดมันเป็นผู้นำ ทำไม? เพราะไม่มีใครได้สอนพวกเขาว่าเมื่อคุณเป็นผู้นำคุณเป็นส่วนหนึ่งไม่มีอีกต่อไปของทีม

ลองดูที่เจ็ดเหตุผลผู้นำที่ยิ่งใหญ่ไม่ได้เป็นสมาชิกของทีมของพวกเขา

1 เหตุผล: วิสัยทัศน์

พระเยซูไม่ได้เป็นหนึ่งในอัครสาวกเขาเป็นเหตุผลว่าอัครสาวกดำรงอยู่อัครสาวก

ผู้นำมีวิสัยทัศน์ในการสร้างทีมงานที่จะนำไปสู่​​การดำรงอยู่และผูกพวกเขาร่วมกันด้วยความรู้สึกร่วมกันของวัตถุประสงค์ เขาหรือเธอไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของทีมว่าพวกเขาเป็นทีมที่ดังกล่าวข้างต้น ทีมที่มีอยู่เพื่อช่วยให้ผู้นำให้บรรลุวิสัยทัศน์ของผู้นำ

มองเข้าไปในหนังสือประวัติศาสตร์ของคุณเพื่อดูว่าใครมีอิทธิพลที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในทิศทางที่เผ่าพันธุ์มนุษย์ได้หายไปและคุณจะพบจะแสดงบุคคลที่ดี คุณจะไม่พบคณะกรรมการพลพรรคใด ๆ ในหมู่ movers และอิทธิพลของอารยธรรมของเรา

เหตุผลที่ 2: การตัดสินใจครั้งสุดท้าย

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ไม่ได้ทำงานของพวกเขาในองค์กรส่วนใหญ่ระบบกฎ คุณสามารถจินตนาการโดนัลด์ทรัมป์ที่ใช้การลงประชามติท่ามกลาง 20,000 พนักงานของเขาที่จะถามหาทางที่เขาควรจะไปเกี่ยวกับการตัดสินใจทางธุรกิจที่สำคัญของเขา? ถ้าคุณคิดว่าเขาไม่แล้ว “คุณยิง”!

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ขอคำปรึกษาจากทีมงานภายในของพวกเขา แต่แล้วพวกเขาทำให้การตัดสินใจและปฏิบัติโดยทีมมัน

เหตุผลที่ 3: ความคุ้นเคยดูถูกสายพันธุ์

มันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้นำทำให้ระยะห่างระหว่างตัวเองและสมาชิกคนอื่น ๆ ในทีมบางคน พวกเขาจะยังคงเป็นมิตร แต่พวกเขาไม่ควรจะเพื่อนดื่ม

นี่คือที่จำนวนมากดังนั้นผู้บริหารได้รับการแต่งตั้งภายในมีปัญหา ก่อนที่พวกเขาได้รับการแต่งตั้งให้เป็นผู้จัดการพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของทีมงานเพื่อเข้าสังคมเช่นเดียวกับที่ทำงาน หลังจากที่พวกเขาได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้พวกเขาพยายามที่จะยังคงเป็นเพียงหนึ่งในชุดสังคมอยู่ห่างจากที่ทำการ มันไม่ทำงาน

ผู้นำเข้าสังคมกับผู้นำคนอื่น ๆ ไม่ได้อยู่กับทีม หากคุณไม่ได้มีสิ่งที่จะทำอย่างนั้นแล้วคุณยังไม่พร้อมสำหรับงาน

เหตุผลที่ 4: ตัดสินใจยาก

จากเวลาที่ผู้นำจะต้องทำการตัดสินใจที่ยากที่จะไม่ความนิยมเสมอกับทีมงาน ตัวอย่างหนึ่งของการนี​​้ก็คือการเปลี่ยนสมาชิกในทีมที่ไม่ได้ขึ้นอยู่กับรอยขีดข่วน

แต่ถ้าทีมเป็นหนึ่งที่ดีจากนั้นพวกเขาได้รับการฝึกอบรมจะติดกันและการทำงานเป็นหน่วย ปัญหาหนึ่งที่อาจเกิดขึ้นกับเรื่องนี้ก็คือพวกเขาไม่อาจจะเป็นวัตถุประสงค์ในการดูความขาดแคลนของหนึ่งในเพื่อนของพวกเขา การเรียงลำดับของการตัดสินใจครั้งนี้จะทำที่ดีที่สุดจากภายนอกทีม

5 เหตุผล: แรงบันดาลใจ

ผู้นำจะต้องมีความสามารถที่จะสร้างแรงบันดาลใจทีมงาน เพื่อที่จะทำอย่างนี้ผู้นำจะต้องมีการรับรู้ของสมาชิกในทีมเป็นทีมที่ดังกล่าวข้างต้น ผู้นำที่ดีจะกำหนดระดับที่สูงขึ้นของตัวอย่างกว่าสมาชิกในทีมใด ๆ และพวกเขาก็ต้องดูบทบาทของตนในฐานะที่เป็นทีมดังกล่าวข้างต้น

เหตุผลที่ 6: การเปิดเผยข้อมูล

ผู้นำที่ดีจะไม่สามารถช่วยให้ทีมงานรู้ทุกอย่างที่เกิดขึ้น การทำงานของทีมงานที่จะทำฟังก์ชั่นเฉพาะของพวกเขาที่ดีที่สุดของความสามารถของพวกเขา

นี่คือความสำเร็จมักจะมีพวกเขามุ่งเน้นเฉพาะในฟังก์ชันที่และผลลัพธ์ที่ต้องการที่ถูกกำหนดโดยผู้นำของพวกเขา ให้ทีมงานข้อมูลมากเกินไปเกินกว่าที่จะเป็นสิ่งที่ทำให้ไขว้เขวที่ไ​​ม่พึงประสงค์ที่มุ่งเน้น

ผู้นำบนมืออื่น ๆ ที่อาจจะต้องตระหนักถึงวิธีการที่วัตถุประสงค์ของทีมควรเป็นภาพที่มีขนาดใหญ่ เพื่อที่จะให้การรบกวนเหล่านี้ออกไปจากทีมผู้นำที่มีการเชื่อมั่นว่าเขาหรือเธอไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของทีมงานที่มีหน้าที่และไม่มีการเปิดเผยข้อมูลให้กับทีมงาน หน้าที่ของผู้นำคือการใช้สูงขึ้น

เหตุผลที่ 7: กำลังใจในการทำงาน

เป็นส่วนหนึ่งของบทบาทของผู้นำคือเพื่อให้แน่ใจว่ามีกำลังใจในการทำงานทีมที่ดี ผู้นำมีอยู่เสมอที่ถ่ายทอดความแข็งแรงและทัศนคติที่ดีให้กับทีมงานโดยไม่คำนึงถึงสิ่งที่พวกเขาอาจจะรู้จากความยากลำบากที่มีอยู่ อีกครั้งนี้จะประสบความสำเร็จที่ดีที่สุดถ้าผู้นำรู้ว่าในหัวใจของพวกเขาว่าพวกเขาเป็นทีมที่ดังกล่าวข้างต้นและเป็นส่วนหนึ่งของวัตถุประสงค์มากขึ้น

ความเป็นผู้นำสามารถเป็นสิ่งที่คุ้มค่ามาก แต่ก็ยังเป็นแยกมากขึ้นกว่าบทบาทของสมาชิกในทีม ด้วยเหตุนี้มันเป็นประโยชน์มากสำหรับผู้นำที่จะเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มผู้บงการ แต่ที่สนทนาสำหรับเวลาอื่น