การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร – ความลับที่ซ่อนอยู่สำหรับความสำเร็จขององค์กร

คุณอาจคิดว่าวัฒนธรรมขององค์กรของคุณเป็นพิเศษ แต่มาตรการที่ดีที่สุดของความสำเร็จมาจากวิธีการที่ดีมันยังคงที่จะให้บริการความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด มันคือการพัฒนาของการใช้พลังงานของมนุษย์ขององค์กรที่ให้แรงผลักดันไปยังเมืองหลวงทางการเงินของ องค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงได้รับแทบไม่เคยถูกสร้างขึ้นโดยการบำรุงบรรทัดด้านล่าง มันเป็นเพียงโดยการบ่มเพาะวัฒนธรรมองค์กรและวัฒนธรรมย่อยที่พวกเขาสร้างเส้นด้านล่างของพวกเขา

เพื่อที่จะรักษาความสำเร็จคนจะต้องมีความท้าทายอย่างต่อเนื่องเพื่อที่จะเสริมสร้างวัฒนธรรมของพวกเขาและนี้สามารถทำได้โดยการประเมินที่พวกเขามีวันนี้และสิ่งที่ปลายทางของพวกเขาคือ บทบาทความเป็นผู้นำควรจะห้อมล้อมแชมป์ของว​​ัฒนธรรมและในการทำเพื่อให้สถานที่ทำงานยืนจะได้รับประโยชน์ แต่องค์กรก็ไม่สามารถประกาศแผนที่ถนนของวัฒนธรรมการทำงานและคาดหวังว่าพนักงานของ บริษัท ที่จะโอบกอดมันซึ่งอันที่จริงความหมายขัดแย้งมากของ ‘วัฒนธรรม’ คำ เพื่อที่จะสร้างความแข็งแกร่งวัฒนธรรมการปรับตัวร่วมจะต้องมีแรงจูงใจมากพอที่จะเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการทั้งหมด

เพื่อขยายศักยภาพสำหรับผู้ที่สนใจในการพัฒนาวัฒนธรรมบวกคุณสามารถสื่อสารมันให้พวกเขาว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการและดังนั้นจึงจะได้รับรางวัลรับรองสำเนาถูกต้องสำหรับความพยายามของพวกเขา เปลี่ยนมักจะไม่ยินดีกับการเปิดแขนและนี้ค่อนข้างมักจะเป็นกรณีเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อการจัดการล้มเหลวที่จะแจ้งให้ผู้มีส่วนได้เสียของการเปลี่ยนแปลงที่กำลังใกล้เข้ามา เนื่องจากขาดข้อมูลผู้มีส่วนได้เสียมักจะยึดติดกับสภาพที่เป็นอยู่ ผู้มีส่วนได้เสียมีสิทธิที่จะข้อมูลและควรได้รับการบอกว่า “เมื่อเราได้รับไปนี้สถานที่ที่ดีนี่คือสิ่งที่อยู่ในนั้นสำหรับคุณ

ผู้มีส่วนได้เสียควรแบ่งปันวิสัยทัศน์ของเราหลังจากที่ทุกพวกเขาในรูปแบบที่เป็นส่วนประกอบที่สำคัญของ บริษัท ดังนั้นจึงจะค่อนข้างประสบการณ์ที่จะตื่นเต้นมากเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ ‘ร่วมกันกับทุกคนในงานสัมมนา แต่เพียงเพื่อจะได้รับการต้อนรับด้วยใบหน้าที่เต็มไปด้วยหิน ปัญหาอาจอยู่ในการสื่อสาร – พวกเขาไม่อาจเห็นสิ่งเดียวกับที่คุณทำ ดังนั้นเมื่อคุณพูดคุยเกี่ยวกับความคิดใหม่ ๆ วิธีการใหม่ ๆ ที่จะทำให้ บริษัท มีประสิทธิผลมากขึ้นร่วมอาจท้ายการได้ยินบางสิ่งบางอย่างที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง: “การจัดการได้พบวิธีการใหม่ที่จะทำให้เราทำสิ่งที่เราไม่ต้องการที่จะทำ” ช่องโหว่ในการทำความเข้าใจเรื่องนี้ได้เกิดขึ้นในขณะที่คุณไม่เกี่ยวข้องกับการป้อนข้อมูลของพวกเขาเป็นผู้มีส่วนได้เสียในการพัฒนาการเปลี่ยนแปลงที่เสนอ

ในหลาย ๆ องค์กรเป็นสิ่งที่มุ่งตกต่ำข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการพยายามรูปแบบใหม่หรือวิธีการใหม่มักจะไหลหนาและรวดเร็ว ชนิดของ ‘รสชาติของเดือน’ วิธีนี้มีทั้งไร้สาระและเหนื่อยยาก มันต้องใช้เวลามากกว่าเพียงแค่บิดเมื่อลูกบาศก์ในการแก้ปริศนาของวัฒนธรรม วิธีนี้ง่ายพยายามที่จะแก้ปริศนาของวัฒนธรรมโดยการบิดบนก้อนและหวังว่าชิ้นส่วนทั้งหมดจะมาร่วมกันวิธีที่จะทำให้ผลที่น่าทึ่ง ความจริงก็คือปริศนาที่ไม่สามารถแก้ไขได้ในแฟชั่นและวัฒนธรรมไม่ได้อย่างใดอย่างหนึ่ง การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนว่าผู้นำที่มีวิสัยทัศน์เข้าใจและแนะนำอย่างชาญฉลาดเข้าไปในระบบในลักษณะที่ ‘ธรรมชาติ’ ชิ้นส่วนของก้อนตัวเองจำเ​​ป็นต้องย้ายไปยังจุดที่ถูกต้องของพวกเขาในการแก้ปริศนาขององค์กร ผู้นำต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่นี้สามารถเกิดขึ้นได้