ยุคใหม่ของการเป็นผู้นำหน่วยขนาดเล็ก

อนุญาตให้เผยแพร่: บทความนี้อาจจะซ้ำในจดหมายข่าวและเว็บไซต์ให้แสดงที่มีให้กับผู้เขียนและมันก็ปรากฏขึ้นพร้อมกับลิขสิทธิ์กล่องทรัพยากรรวมและเว็บลิงค์สดเว็บไซต์ แจ้งให้ทราบอีเมล์ของเจตนาที่จะเผยแพร่ได้ชื่นชม แต่ไม่จำเป็นต้อง: อีเมลไปยัง: brent@actionleadership.com

การนับจำนวนคำ: 828

ยุคใหม่ของการเป็นผู้นำหน่วยขนาดเล็ก
โดย Brent Filson

การควบรวมกิจการที่ผ่านมาในหลายอุตสาหกรรมเตือนฉันจากจุดนั้น
นายพลไอเซนฮาวมักจะทำ “นายพลย้ายหมุดบนแผนที่” เขาจะพูดว่า “แต่ทหารแถวหน้าจะต้องได้รับงานทำ.”

และกุญแจสำคัญในการทำงานคือความเป็นผู้นำเป็นผู้นำหน่วยขนาดเล็กที่เป็นผู้นำของหน่วยงานขั้นพื้นฐานที่สุดหรือทีมงานขององค์กร

โดยไม่ต้องเป็นผู้นำที่ดีในหน่วยแถวหน้าทีมผู้บริหารและผู้บัญชาการทหารหรือ counterparts ธุรกิจของพวกเขาผู้บังคับบัญชาและเป็นครั้งแรกในระดับองค์กรผู้จัดการสะดุดไม่ว่าชำนาญหมุดจะถูกย้ายไปบนแผนที่ไม่มี

แต่ในการนำโปรแกรมที่เป็นผู้นำธุรกิจจำนวนมากในหลากหลายอุตสาหกรรมในช่วงที่ผ่านมา 20 ปีบวกผมเคยเห็นหลาย บริษัท ละเลยความเป็นผู้นำหน่วยขนาดเล็ก

เวลาและเทคโนโลยีอีกครั้งที่ฉันได้เห็นการเลื่อนขวาไปที่ม้านั่งในห้องปฏิบัติการที่จะกลายเป็นผู้นำทีมที่ผมเคยเห็นคนงานที่ประกอบการเลื่อนออกจากสายการเป็นผู้บังคับบัญชา; และทำให้พนักงานขายผู้จัดการท้องถิ่นและพวกเขาก็ยังไม่ได้ช่วยในรูปแบบที่สำคัญมีความเป็นผู้นำของพวกเขา ทักษะ

แต่นายจ้างของพวกเขามุ่งเน้นไปที่หมุดและแผนที่ใหม่วิศวกรรมซื้อและการขายกิจการ

แน่นอนว่าหุ้นของธุรกิจเหล่านั้นได้ช่วยเพิ่มอย่างรวดเร็ว แต่ฉันสงสัยว่าดีตำแหน่งธุรกิจเป็นเพื่อให้บรรลุผลการดำเนินงานที่สอดคล้องกันการเจริญเติบโตมากกว่าลากยาวโดยไม่ต้องมีทักษะความเป็นผู้นำหน่วยขนาดเล็ก

การเติบโตของกำไรที่สอดคล้องกัน ‘มีการเชื่อมโยงไปสู่​​การเติบโตบรรทัดด้านบนที่สอดคล้องกัน การเจริญเติบโตดังกล่าววางอยู่บนขาตั้งกล้อง ขาข้างหนึ่งเป็นกลยุทธ์หมุดบนแผนที่; ขาอื่น ๆ ที่เป็นทรัพยากรและขาที่สามคือการดำเนินการ เป็นผู้นำหน่วยขนาดเล็กคือขาดำเนินการ

ดังนั้นผมจึงส่งว่าในปีที่ผ่านมาธุรกิจจะมาตระหนักถึงความสำคัญของการเป็นผู้นำหน่วยขนาดเล็กเพื่อการเจริญเติบโตบรรทัดด้านบนและการเติบโตของกำไร ‘

ในความเป็นจริงปีที่ผ่านมาจะเปิดเผยยุคใหม่ที่น่าตื่นเต้นในการเป็นผู้นำหน่วยขนาดเล็ก ธุรกิจที่แชมป์ความเป็นผู้นำดังกล่าวจะมีการแข่งขันอย่างมาก

นี่คือความคิดไม่กี่เกี่ยวกับวิธีการที่จะทำให้มันเกิดขึ้น

ครั้งแรกที่ซีอีโอและผู้บริหารระดับสูงจะต้องตระหนักถึงความสำคัญของการเป็นผู้นำหน่วยขนาดเล็ก ฉันไม่ได้พูดเกี่ยวกับบริการริมฝีปากของพวกเขาจ่ายเงินเพียง แต่มีแทนความเชื่อมั่นในความรักที่เป็นผู้นำหน่วยขนาดเล็กที่ขาดไม่ได้ในการเจริญเติบโต

ผู้บริหารระดับสูงต้องสนับสนุนให้ผู้นำหน่วยขนาดเล็ก เฉลิมฉลองความสำเร็จของพวกเขา ช่วยให้พวกเขาเอาชนะความล้มเหลวของพวกเขา วัดประสิทธิภาพของความเป็นผู้นำของพวกเขา การพัฒนาค่าตอบแทนที่ช่วยกระตุ้นให้พวกเขาที่จะก้าวไปเป็นผู้นำ

นาวิกโยธินองค์กรที่มีประเพณีที่แข็งแกร่งของการเป็นผู้นำหน่วยขนาดเล็กที่มีความมุ่งมั่นในสถาบันระดับสูงกับผู้นำหน่วยขนาดเล็ก ยกตัวอย่างเช่นในสาย Chow ในสาขาที่ต่ำสุดในการจัดอันดับของทหารกินก่อนจัดอันดับสูงสุดที่ผ่านมา

(วัฒนธรรมขององค์กรบางคนอาจจะเริ่มต้นที่จะเปลี่ยนแปลงให้ดีขึ้นถ้ายกตัวอย่างเช่นผู้บริหารให้ผู้นำ perks เล็กยูนิตที่จอดรถขณะที่พวกเขาผู้บริหารเข้ามามีโอกาสของพวกเขาในหลายหลัก?)

ผู้บริหารระดับสูงที่แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในการเป็นผู้นำหน่วยขนาดเล็กของพวกเขาจะมีความมุ่งมั่นผู้นำหน่วยขนาดเล็ก

โดยไม่ต้องมุ่งมั่นบนลงล่างเป็นผู้นำหน่วยขนาดเล็กที่มีประสิทธิภาพจะไม่เจริญเติบโตผ่านธุรกิจทั้งหมด แต่ไม่ได้ผลในหมู่เกาะที่ค่อนข้างกระจัดกระจาย

แต่ความมุ่งมั่นในระดับบนแม้ว่าจะมีความจำเป็นไม่เพียงพอ ความหลงใหลในการเป็นผู้นำหน่วยขนาดเล็กควรแช่ทั้งวัฒนธรรมขององค์กร ทุกคนต้องจับวิญญาณของและนำไปสู่​​การรักษาวัฒนธรรมของความเป็นเลิศความเป็นผู้นำหน่วยขนาดเล็ก

วัฒนธรรมคำที่มาจากรากความหมายละติน “เพื่อปลูกฝัง.” ที่จะเติบโตเป็นผู้นำหน่วยขนาดเล็กที่ทุกคนในองค์กรจะต้องปลูกฝังให้พวกเขา จุดพวกเขาในช่วงต้น นำพี่เลี้ยงในชีวิตของพวกเขา ตั้งความคาดหวังที่สูงของพวกเขาไม่เพียง แต่สำหรับตัวเอง แต่สำหรับเพื่อนร่วมงานและผู้นำของพวกเขาเหนือกว่าพวกเขา ส่งเสริมให้พวกเขาในการพัฒนาความเป็นผู้นำในเรื่องอื่น

ผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จบอกผมว่าอาชีพของเขาถูกเปลี่ยนโดยผู้นำหน่วยขนาดเล็ก ครั้งหนึ่งที่ผู้บริหารการออกกลางคันเป็นโรงเรียนมัธยมที่ทำงานอยู่ในสายการประกอบ

“ในช่วงหยุดพัก” เขากล่าวว่า “ผมมักจะมีคนมารวมตัวกันรอบตัวฉัน. ฉันมีความสามารถพิเศษของพวกเขาได้รับความสนใจในสิ่งที่ฉันได้กล่าว. หนึ่งวันนี้ผู้บังคับบัญชาของฉันบอกฉันบางสิ่งบางอย่างที่มีการเปลี่ยนแปลงชีวิตของฉัน. เขากล่าวว่า ‘ฉัน เคยดูคุณไปด้วยผู้คนและคุณเป็นผู้นำโดยธรรมชาติ. กับการศึกษามากขึ้นคุณสามารถไปไกล. ”

ผู้บริหารกล่าวว่า “จนแล้วฉันไม่เคยมองที่ตัวเองเป็นผู้นำทันใดนั้นผมก็มีวิสัยทัศน์ในชีวิตของฉันเป็นสิ่งที่ฉันไม่ได้รู้ว่าฉันเป็น:… ผู้นำฉันเสร็จโรงเรียนมัธยมไปโรงเรียน, และกลับมาที่นี่

“ความรักที่ผู้บังคับบัญชาของการเป็นผู้นำที่กำหนดอาชีพของฉัน .. เขาเป็นคนที่มักจะพบเห็นผู้นำที่มีศักยภาพและช่วยให้พวกเขากลายเป็นผู้นำ. ทีมของเขาอย่างต่อเนื่อง racked ขึ้นตัวเลขที่เพราะความเป็นผู้นำของเขา. เขามีให้ฉันเข้าใจว่าระดับของการเป็นผู้นำของเขาเป็นสิ่งที่สำคัญอย่างมากใน บริษัท ของเรา. ”

ในที่สุดธุรกิจที่เป็นร้ายแรงเกี่ยวกับการเป็นผู้นำหน่วยขนาดเล็กที่ระบบจะต้องพัฒนาพวกเขาผ่านกันออกความคิดโปรแกรมการฝึกอบรมที่ครอบคลุม

ในยุคใหม่ที่จะมาถึงของความเป็นผู้นำขนาดเล็ก-Unit คนพัฒนาความเป็นผู้นำจะมีบทบาทสำคัญมากในการเล่น พวกเขาจะถูกมองว่าเป็นบางส่วนของผู้นำที่สำคัญที่สุดในองค์กรตั้งแต่ปฏิสัมพันธ์กับผู้นำหน่วยขนาดเล็กจะได้รับผลโดยตรงต่อการเจริญเติบโตบนเส้นที่จะมีคนได้งานทำที่นายพลที่เคยวางหมุดของพวกเขาในแผนที่ .